Képzeld el azt a reggelt, amikor beérsz az irodába (vagy a műhelybe), végignézel a csapatodon. Látod, ahogy Józsi beindítja a gépet, Klári leül a számítógép elé, vagy Peti felkapja a létrát a vállára.

Mi az első gondolatod? Valószínűleg a napi teendők, a határidők.

De valahol mélyen, ott motoszkál a kisördög: „Ugye minden rendben lesz ma? Ugye senki nem vágja el a kezét, nem esik le sehonnan, nem rázza meg az áram?”

Cégvezetőként hajlamos vagy azt hinni, hogy a világ összes súlya a te válladat nyomja. Hogy a biztonság kizárólag azon múlik, te milyen drága munkavédelmi bakancsot vettél, vagy hányszor hívtad ki a munkavédelmist kockázatértékelésre.

De van egy jó hírem, ami talán a mai napod fénypontja lesz: ez így egy az egyben nem igaz.

A biztonság ugyanis társasjáték. És ebben a játékban a munkavállalónak nem csak joga, de kőkemény törvényi kötelessége is van. Ma arról olvashatsz amit a szakzsargon „ellenőrzési kötelezettségnek” hív, de mi hívjuk csak egyszerűen úgy: a józan paraszti ész törvénybe iktatása.

Miért érzed úgy, hogy minden a te sarad?
Teljesen természetes, ha eddig úgy érezted, neked kell lenned a „dadusnak” is a cégnél. A jogszabályok többsége valóban a munkáltatót ostorozza: biztosíts védőeszközt, oktatást, biztonságos gépet stb…

Emiatt sok cégvezető beleesik abba a hibába, hogy a munkavállalóit passzív szereplőként kezeli. Mintha ők csak „elszenvedői” lennének a munkavédelemnek.

Pedig a valóság az, hogy a balesetek nagy része nem azért történik, mert a főnök nem vett neki sisakot. Hanem azért, mert a sisak ott maradt az öltözőben, vagy mert a sarokcsiszolón sérült volt a kábel, de a dolgozó ügyet sem vetett rá, mert sietett, hogy minél hamarabb elvégezze a munkát.

Itt jön a képbe a „megosztott felelősség” elve. Ez az a pont, ahol fellélegezhetsz.

A törvény a te oldaladon is áll
Nem akarok nagyon jogászkodni, mert attól olvasás közben elaszol, de ezt muszáj tudnod. A Munkavédelmi törvény (1993. évi XCIII. tv.) nemcsak a te felelősségedet határozza megl, hanem a munkavállalóét is.

A lényeg így hangzik: a munkavállaló csak a biztonságos munkavégzésre alkalmas állapotban, a munkavédelemre vonatkozó szabályok betartásával végezhet munkát.

De ami még fontosabb, és ez a mai témánk kulcsa: köteles meggyőződni arról, hogy a munkaeszközök biztonságos állapotban vannak-e.

Azaz mielőtt Józsi berántja a motorfűrészt, neki kell megnéznie, hogy a lánc vezető  nem lötyög-e, az első kézvédő – láncfék stabil-e. Mielőtt Klári leül a székbe, neki kell látnia azt, hogy nem törött-e ki a lába. Ez nem szívesség a részükről. Ez a munkájuk része.

Hogyan érdemes ezt átadnod nekik anélkül, hogy „gonosz, kötekedő főnöknek” tűnnél, aki másra hárítja a felelősséget? Használd a repülős hasonlatot!

Amikor egy pilóta beül a gépbe, nem indít azonnal. Pedig előtte egy tucat szerelő nézte át a gépet. Mégis, a pilóta végigmegy egy „checklist”-en (ellenőrző listán).

• Fékek? Rendben.
• Üzemanyag? Rendben.
• Kormány? Rendben.
• stb, stb,stb

Miért csinálja? Mert az ő, és az utasok élete múlik rajta.

A te cégedben a munkavállalód a pilóta. Te biztosítottad a repülőt (a gépeket, az irodát), te fizetted a szerelőket (a karbantartást), de a felszállás előtt (munkakezdéskor) neki kell ellenőrizni, hogy minden rendben van e.

Mit kell konkrétan ellenőriznie a dolgozódnak ( a kockázatértékelés fontossága)?
Három egyszerű kategória van:

1. A saját állapota: ez kényes téma, de muszáj beszélni róla. A „munkavégzésre alkalmas állapot” azt jelenti, hogy:

• nem ittas, nem áll valamilyen szer hatása alatt,
• kipihent (igen, ha valaki egész éjszaka  virrasztott a beteg gyermeke mellett, és hullafáradtan beáll a présgép elé, az balesetveszélyes!),
• fizikailag és lelkileg is képes a munkára,
• viseli az előírt védőruházatot.

2. A munkaeszközök állapota: mielőtt elkezdi a munkát, meg kell néznie például hogy

• sérült a szigetelés a kábelen? Igen? Akkor nem dugja be a konnektorba!
• repedt a kalapács nyele? Igen? Akkor nem használja!
• hiányzik a védőburkolat a gépről? Igen? Akkor nem kapcsolja be!

3. A munkakörnyezet: ez a „nézz a lábad elé” szabály.

• van olajfolt a padlón, amin elcsúszhat?
• vannak dobozok a vészkijárat előtt?
• van megfelelő világítás?
• stb

„De főnök, ez csak egy perc lenne…” – a veszélyes mondatok
Tudod, mi a legnagyobb ellenséged ebben a történetben? Nem a törött gép, hanem a „Jól van az úgy” mentalitás.

Sok munkavállaló azt hiszi, hogy jófejségből teszi, ha egy kicsit sérült eszközzel is dolgozik, hogy haladjon a termelés. „Nem akartalak zavarni ezzel a kis hibával” – mondják.

Itt kell nagyon határozottnak, de empatikusnak lenned.

El kell mondanod nekik: „Nézd, értékelem, hogy hajtasz a cégért. De ha egy törött létrafok miatt esel le, és hetekig táppénzen leszel, azzal sokkal többet ártunk egymásnak, mintha most szólsz, és tíz percet áll a munka, amíg kicseréljük.”

Ez az a pont, ahol a bizalom épül. Ha a dolgozód érzi, hogy nem kap letolást, ha jelez egy hibát, hanem dicséretet kap az éberségéért, akkor partnerré válik.

Mit tegyen ha hibát talál?
Ez a legkritikusabb rész. Az ellenőrzés semmit sem ér, ha nincs utána cselekvés. Tanítsd meg nekik a „STOP szabályt”:

Észlelés: észreveszi a hibát (pl. lötyög a korlát).
Megállás: nem kezdi el a munkát, nem megy fel a lépcsőn.
Jelentés: azonnal szól a közvetlen vezetőnek (vagy neked).
Intézkedés: csak akkor folytatja a munkát, ha a hibát elhárították (vagy kapott másik, biztonságos eszközt.)

Összefoglalva: a biztonság közös cél
Ne feledd: attól, hogy te vagy a főnök, még nem lehetsz ott mindenki mellett minden percben. Nem foghatod a kezüket, amikor bekapcsolják a gépeket vagy beindítják a targoncát.

A te dolgod a feltételek biztosítása. Az ő dolguk pedig meggyőződni arról, hogy a feltételek adottak-e aznap reggel is.

Ha ezt a szemléletet sikerül átültetni a céges kultúrába, akkor nemcsak a jogi megfelelés lesz kipipálva, hanem egy olyan csapatod lesz, akik vigyáznak magukra, vigyáznak a cég eszközeire, és végső soron vigyáznak a céged jövőjére is.

Van még kérdésed arról, hogyan dokumentáld ezeket az ellenőrzéseket, hogy védve legyél egy esetleges ellenőrzésnél? Vagy csak bizonytalan vagy, hogyan vezesd fel ezt a témát a kollégáknak?